虎撲12月25日訊 過(guò)去許多年，在這個(gè)時(shí)段，曼聯(lián)老特拉福德總是主管租食充滿(mǎn)爭冠話(huà)題；而如今，被更多討論的人人，卻是都覺(jué)得能隊外一種“理所當然的特權姿態(tài)”。在周日對陣阿斯頓維拉之前，上線(xiàn)阿莫林點(diǎn)出了曼聯(lián)年輕球員身上“自我期待過(guò)高與特權傾向”的堂難問(wèn)題。這種現象在俱樂(lè )部?jì)炔恳呀?jīng)引發(fā)擔憂(yōu)：當你把英超巨星的吃都夢(mèng)想擺在少年面前，又如何指望他們不去相信外界的板前抱怨溢美之詞？
這已經(jīng)成為從青訓到一線(xiàn)隊整個(gè)教練體系長(cháng)期面對的挑戰。曾在曼聯(lián)任職的曼聯(lián)萊斯-帕里在接受《每日郵報》的采訪(fǎng)時(shí)，回顧自己12年曼聯(lián)生涯，主管租食并詳細講述了“管理年輕球員的人人期望與自負”究竟有多么艱難。
帕里在弗格森退休后加入曼聯(lián)，都覺(jué)得能隊外先后擔任青年隊教練、上線(xiàn)精英球員發(fā)展負責人、堂難女足籌建參與者以及俱樂(lè )部首任租借主管。他見(jiàn)證了拉什福德、格林伍德、梅努等球員的成長(cháng)，也曾利用自己的運動(dòng)科學(xué)背景推動(dòng)青訓資源現代化建設。他自嘲自己像“填補裂縫的膩子”，但正是在這些不同崗位交疊之中，他更加清晰地看到年輕球員身上的“身份標簽效應”。
談到阿莫林所說(shuō)的“特權感”，帕里表示，這種心理從U16階段就已顯現：“當你告訴他們30個(gè)人里只有兩個(gè)人能進(jìn)入一線(xiàn)隊，房間里的每個(gè)人想的都是——‘那另一個(gè)是誰(shuí)？’你再怎么強調，他們未來(lái)更可能出現在英甲、英乙，大多數孩子依舊不會(huì )接受。”他坦言，外界總傾向于認為“身披曼聯(lián)隊徽＝能踢英冠”，但現實(shí)卻是：“在很多層面上，英冠甚至比英超更難適應。”
他提到，阿莫林解釋未啟用梅努，并舉出科利爾、阿馬斯在英冠租借遇到的挑戰，以及奇多-奧比在U21出場(chǎng)機會(huì )有限的例子，實(shí)際上是在指出：俱樂(lè )部?jì)炔吭诳创嘤柷騿T時(shí)，多少是“帶著(zhù)濾鏡”的。帕里認同這種判斷，并補充說(shuō)，拉什福德從年輕時(shí)就清楚自己被視為“精英球員”，“當你在他們腦袋上蓋上那枚印章，他們自然會(huì )意識到，自己在體系中確實(shí)會(huì )被稍微區別對待”。他回憶，格林伍德在青年隊時(shí)堅持要踢中鋒，最終也如愿以?xún)?，而如今回看那段?jīng)歷，他難免會(huì )思考——如果當時(shí)處理得更為堅定一些，后來(lái)是否會(huì )有不同的結果。
問(wèn)題在球員外租后愈發(fā)明顯。帕里舉例，有年輕球員在英超球隊租借的第一周，因為主教練訓練遲到而當場(chǎng)大喊“這都幾點(diǎn)了？”；還有18歲的外租球員在英甲首秀中場(chǎng)休息時(shí)打斷主帥講話(huà)，要求隊友更多把球傳給他，而更衣室里有球員已經(jīng)在英超出場(chǎng)超過(guò)200場(chǎng)。他直言：“那種情況下，他唯一該做的，是閉嘴踢球?！?/p>
目前，曼聯(lián)共有86名可調配球員，其中17人正在外租，包括拉什福德、霍伊倫、桑喬、奧納納等一線(xiàn)隊球員。通常進(jìn)入賽季后半段，外出租借人數還會(huì )進(jìn)一步增加。帕里最初進(jìn)入租借管理崗位，源于2017年得知博斯維克-杰克遜在狼隊與利茲境遇不佳，他意識到：首次離開(kāi)俱樂(lè )部體系、獨立生活的年輕球員，需要持續的職業(yè)、心理與生活支持。
帕里提到，并非所有外租問(wèn)題都嚴肅到競技層面，有些甚至顯得頗為荒誕?！坝袀€(gè)小伙子給我打電話(huà)，說(shuō)他的暖氣壞了?！迸晾镄χ?zhù)回憶，“我當時(shí)就問(wèn)他：‘你知道你打的是誰(shuí)的電話(huà)嗎？’”。也有人抱怨伙食條件不如曼聯(lián)基地豐富?！八麄儠?huì )說(shuō)，這里沒(méi)有像曼聯(lián)那樣多的選擇。我只能告訴他們——‘聽(tīng)著(zhù)，你得把預期放低一點(diǎn)。外租不是去過(guò)童話(huà)生活的，是去經(jīng)歷真正的職業(yè)足球。’”
為減少心理落差，俱樂(lè )部會(huì )提前了解租借方條件，包括訓練設施、器材配給、餐食安排、客場(chǎng)是否當日往返、健身房環(huán)境等細節，并據此向球員作出說(shuō)明。他會(huì )直截了當地提醒他們：“當你看到健身房屋頂的瓦片全都被風(fēng)掀走、只剩光頂的時(shí)候，不要笑；要習慣只有十顆球，還得自己在訓練后撿回來(lái)；要習慣沒(méi)有雨具、沒(méi)有防水裝備。因為大多數人，最終都會(huì )在那樣的級別踢球。”
不過(guò)，他也坦言，仍然會(huì )有少數球員“仿佛還被一根臍帶拴在卡靈頓”，只要找到一點(diǎn)理由，便會(huì )回到基地看隊醫?！拔覀儾幌Ｍ麄內靸深^往回跑，僅僅因為‘腿上有點(diǎn)小淤青’?！?/p>
在租借協(xié)議談判中，壓力同樣巨大。帕里解釋稱(chēng)，如果球員周薪5000英鎊，租借方能承擔500已屬少見(jiàn)；而如果對方完全不承擔薪資，往往意味著(zhù)球員只會(huì )被當作“應急補充”，反而耽誤發(fā)展機會(huì )。甚至有時(shí)俱樂(lè )部財務(wù)部門(mén)還會(huì )要求他繼續壓價(jià)或提高分擔比例，他坦言：“你要不斷去爭取——這并不是一份輕松的工作?！?/p>
如今，梅努被視為可能的下一位外租對象，但B費的傷情可能影響他的短期計劃。離開(kāi)曼聯(lián)后，帕里收到了多份邀請，目前在沙特職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè )部FC Neom工作，負責跟蹤球隊在歐洲的五名外租球員，并參與人員選聘與崗位推薦。他表示，與在曼聯(lián)時(shí)期相比，規模確實(shí)大不相同，但自己仍然是那個(gè)需要隨時(shí)填補的“膩子先生”。
來(lái)源：每日郵報
虎撲12月25日訊 過(guò)去許多年，在這個(gè)時(shí)段，老特拉福德總是充滿(mǎn)爭冠話(huà)題；而如今，被更多討論的，卻是一種“理所當然的特權姿態(tài)”。在周日對陣阿斯頓維拉之前，阿莫林點(diǎn)出了曼聯(lián)年輕球員身上“自我期待過(guò)高與特權傾向”的問(wèn)題。這種現象在俱樂(lè )部?jì)炔恳呀?jīng)引發(fā)擔憂(yōu)：當你把英超巨星的夢(mèng)想擺在少年面前，又如何指望他們不去相信外界的溢美之詞？
這已經(jīng)成為從青訓到一線(xiàn)隊整個(gè)教練體系長(cháng)期面對的挑戰。曾在曼聯(lián)任職的萊斯-帕里在接受《每日郵報》的采訪(fǎng)時(shí)，回顧自己12年曼聯(lián)生涯，并詳細講述了“管理年輕球員的期望與自負”究竟有多么艱難。
帕里在弗格森退休后加入曼聯(lián)，先后擔任青年隊教練、精英球員發(fā)展負責人、女足籌建參與者以及俱樂(lè )部首任租借主管。他見(jiàn)證了拉什福德、格林伍德、梅努等球員的成長(cháng)，也曾利用自己的運動(dòng)科學(xué)背景推動(dòng)青訓資源現代化建設。他自嘲自己像“填補裂縫的膩子”，但正是在這些不同崗位交疊之中，他更加清晰地看到年輕球員身上的“身份標簽效應”。
談到阿莫林所說(shuō)的“特權感”，帕里表示，這種心理從U16階段就已顯現：“當你告訴他們30個(gè)人里只有兩個(gè)人能進(jìn)入一線(xiàn)隊，房間里的每個(gè)人想的都是——‘那另一個(gè)是誰(shuí)？’你再怎么強調，他們未來(lái)更可能出現在英甲、英乙，大多數孩子依舊不會(huì )接受。”他坦言，外界總傾向于認為“身披曼聯(lián)隊徽＝能踢英冠”，但現實(shí)卻是：“在很多層面上，英冠甚至比英超更難適應。”
他提到，阿莫林解釋未啟用梅努，并舉出科利爾、阿馬斯在英冠租借遇到的挑戰，以及奇多-奧比在U21出場(chǎng)機會(huì )有限的例子，實(shí)際上是在指出：俱樂(lè )部?jì)炔吭诳创嘤柷騿T時(shí)，多少是“帶著(zhù)濾鏡”的。帕里認同這種判斷，并補充說(shuō)，拉什福德從年輕時(shí)就清楚自己被視為“精英球員”，“當你在他們腦袋上蓋上那枚印章，他們自然會(huì )意識到，自己在體系中確實(shí)會(huì )被稍微區別對待”。他回憶，格林伍德在青年隊時(shí)堅持要踢中鋒，最終也如愿以?xún)?，而如今回看那段?jīng)歷，他難免會(huì )思考——如果當時(shí)處理得更為堅定一些，后來(lái)是否會(huì )有不同的結果。
問(wèn)題在球員外租后愈發(fā)明顯。帕里舉例，有年輕球員在英超球隊租借的第一周，因為主教練訓練遲到而當場(chǎng)大喊“這都幾點(diǎn)了？”；還有18歲的外租球員在英甲首秀中場(chǎng)休息時(shí)打斷主帥講話(huà)，要求隊友更多把球傳給他，而更衣室里有球員已經(jīng)在英超出場(chǎng)超過(guò)200場(chǎng)。他直言：“那種情況下，他唯一該做的，是閉嘴踢球?！?/p>
目前，曼聯(lián)共有86名可調配球員，其中17人正在外租，包括拉什福德、霍伊倫、桑喬、奧納納等一線(xiàn)隊球員。通常進(jìn)入賽季后半段，外出租借人數還會(huì )進(jìn)一步增加。帕里最初進(jìn)入租借管理崗位，源于2017年得知博斯維克-杰克遜在狼隊與利茲境遇不佳，他意識到：首次離開(kāi)俱樂(lè )部體系、獨立生活的年輕球員，需要持續的職業(yè)、心理與生活支持。
帕里提到，并非所有外租問(wèn)題都嚴肅到競技層面，有些甚至顯得頗為荒誕?！坝袀€(gè)小伙子給我打電話(huà)，說(shuō)他的暖氣壞了?！迸晾镄χ?zhù)回憶，“我當時(shí)就問(wèn)他：‘你知道你打的是誰(shuí)的電話(huà)嗎？’”。也有人抱怨伙食條件不如曼聯(lián)基地豐富?！八麄儠?huì )說(shuō)，這里沒(méi)有像曼聯(lián)那樣多的選擇。我只能告訴他們——‘聽(tīng)著(zhù)，你得把預期放低一點(diǎn)。外租不是去過(guò)童話(huà)生活的，是去經(jīng)歷真正的職業(yè)足球。’”
為減少心理落差，俱樂(lè )部會(huì )提前了解租借方條件，包括訓練設施、器材配給、餐食安排、客場(chǎng)是否當日往返、健身房環(huán)境等細節，并據此向球員作出說(shuō)明。他會(huì )直截了當地提醒他們：“當你看到健身房屋頂的瓦片全都被風(fēng)掀走、只剩光頂的時(shí)候，不要笑；要習慣只有十顆球，還得自己在訓練后撿回來(lái)；要習慣沒(méi)有雨具、沒(méi)有防水裝備。因為大多數人，最終都會(huì )在那樣的級別踢球。”
不過(guò)，他也坦言，仍然會(huì )有少數球員“仿佛還被一根臍帶拴在卡靈頓”，只要找到一點(diǎn)理由，便會(huì )回到基地看隊醫?！拔覀儾幌Ｍ麄內靸深^往回跑，僅僅因為‘腿上有點(diǎn)小淤青’?！?/p>
在租借協(xié)議談判中，壓力同樣巨大。帕里解釋稱(chēng)，如果球員周薪5000英鎊，租借方能承擔500已屬少見(jiàn)；而如果對方完全不承擔薪資，往往意味著(zhù)球員只會(huì )被當作“應急補充”，反而耽誤發(fā)展機會(huì )。甚至有時(shí)俱樂(lè )部財務(wù)部門(mén)還會(huì )要求他繼續壓價(jià)或提高分擔比例，他坦言：“你要不斷去爭取——這并不是一份輕松的工作?！?/p>
如今，梅努被視為可能的下一位外租對象，但B費的傷情可能影響他的短期計劃。離開(kāi)曼聯(lián)后，帕里收到了多份邀請，目前在沙特職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè )部FC Neom工作，負責跟蹤球隊在歐洲的五名外租球員，并參與人員選聘與崗位推薦。他表示，與在曼聯(lián)時(shí)期相比，規模確實(shí)大不相同，但自己仍然是那個(gè)需要隨時(shí)填補的“膩子先生”。
來(lái)源：每日郵報
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