虎撲11月19日訊 尤文名宿、現俱樂(lè )部足球戰略基耶利尼參加Social Football Summit活動(dòng)時(shí)在現場(chǎng)進(jìn)行了發(fā)言。板基
關(guān)于你的耶利意愿角色？
“足球戰略總監。我不是尼意一個(gè)喜歡頭銜的人，而是甲現一個(gè)非常喜歡實(shí)踐的人。我覺(jué)得自己的種球茲職責，是星伊續約讓大家明白尤文圖斯的過(guò)去是什么，并且必須在各個(gè)層面都繼續保持這些東西。爾迪我平時(shí)會(huì )在兩個(gè)地點(diǎn)之間來(lái)回奔波，流言C羅我們還有維諾沃，板基盡管這幾個(gè)月我沒(méi)能在那里待足夠多時(shí)間，耶利意愿但那是尼意我們的未來(lái)，這是甲現我們非常在意的事情，我們知道尤文圖斯未來(lái)的種球茲一部分也取決于我們在維諾沃所做的工作。我們的星伊續約使命就是如此，我們在一些價(jià)值觀(guān)的指引下成長(cháng)，并幫助球隊找到方向?！?/p>
談到重返尤文：
“我第一次來(lái)到這里，是在2004年的圣若望節那天，我到達時(shí)看到整個(gè)都靈都在慶祝。從2005年7月開(kāi)始我就一直固定在這里，中間有一次例外，是我去了美國，給自己一點(diǎn)距離，并為過(guò)渡做準備。有一些曾經(jīng)和我做隊友的球員還在，這段間隔對我來(lái)說(shuō)是必須的，以便以不同的方式重新出發(fā)?！?/p>
能講講你每天的工作流程嗎？
“我會(huì )先送兩個(gè)女兒去上學(xué)，8點(diǎn)45分到辦公室，傍晚回家。但‘正?！娜兆雍苌?，平均每周我有2到3天不在這里。做事時(shí)最困難的就是時(shí)間，但這對我不是負擔，我睡得很好。我盡量每天都去訓練場(chǎng)，并抓住核心部分：訓練開(kāi)始前一小時(shí)的視頻分析，然后就是訓練。今年我單獨負責與各大機構的關(guān)系，每個(gè)月會(huì )有一兩次在米蘭的線(xiàn)下會(huì )議，也有一次在羅馬；歐洲事務(wù)通常在國家隊比賽期間進(jìn)行，然后還有企業(yè)端和俱樂(lè )部的管理部分，我正在努力學(xué)習?！?/p>
“我會(huì )參與創(chuàng )新，因為對我來(lái)說(shuō)，尤文一直是創(chuàng )新的象征，也必須繼續向前看。有一些機會(huì )我們想抓住，來(lái)打造一個(gè)創(chuàng )新中心，我們有很多事情要做，例如如何更充分地利用這座精彩的球場(chǎng)。還有很多外部項目，我因為好奇心和一些認識，會(huì )幫助俱樂(lè )部處理其他事情，那部分也是我需要學(xué)習的。我對商業(yè)和運營(yíng)也很感興趣，因為我想知道一家足球俱樂(lè )部是如何運作的，我是在一年前回來(lái)的，所以不需要急，有一些領(lǐng)域我還有不足，我必須學(xué)習?！?/p>
你怎么和球員互動(dòng)？
“我不僅要和球員打交道，還要和許多在他們周?chē)娜私涣?，包括訓練中心?0個(gè)人和俱樂(lè )部的300名員工。和球員之間，你必須保持一些距離，我不是他們的隊友了，或者說(shuō)不再是了。但這更容易一些，因為你有過(guò)去的經(jīng)歷，你說(shuō)的每一句話(huà)都會(huì )被非常尊重地聽(tīng)進(jìn)去。你有技術(shù)敏感度，不需要再去建立自己的可信度，我盡量不侵犯他人的領(lǐng)域，我會(huì )努力讓所有人理解應該走的正確道路，但最終他們必須自己走到那里。這是一個(gè)有價(jià)值觀(guān)、凝聚力強的團隊，不需要像幾年前那樣被訓斥或被過(guò)度管控。一個(gè)健康的團隊必須一起工作，正在建立信心和力量，以面對困難?！?/p>
“這個(gè)團隊的目標是重新回到贏(yíng)球的常態(tài)。讓付出變成一種正常的快樂(lè )，而不是一件特別的事。這是在日常中建立起來(lái)的，如果容易的話(huà)，那大家都會(huì )贏(yíng)了。我認為每個(gè)人都有人的品質(zhì)。以前那種冠軍，比如克里斯蒂亞諾-羅納爾多，現在在意大利已經(jīng)不存在了，而這些價(jià)值觀(guān)加上技術(shù)素質(zhì)可以產(chǎn)生決定性影響。我借用一位比我在尤文時(shí)間更長(cháng)的人說(shuō)的話(huà)：我們是某些價(jià)值的守護者。我們是某些價(jià)值的守護者，很幸運能成為其中的一部分，并成為歷史的一段。這是一種榮譽(yù)，也是一種責任，我對此感受深刻?！?/p>
你有沒(méi)有對球員發(fā)過(guò)脾氣？
“從來(lái)沒(méi)有，甚至在我還是球員的時(shí)候也沒(méi)有，必須擁有可信度。但我會(huì )直接說(shuō)事情，如果你有說(shuō)出自己想法的知識誠實(shí)，那就算別人不同意，也必須接受。如果我認為某件事，我就當面說(shuō)。對球員來(lái)說(shuō)，從我這里接受一些話(huà)會(huì )更容易，這也正是我們之前所說(shuō)的。我現在正在做的事情，就是讓這種過(guò)程也發(fā)生在其他領(lǐng)域。每天見(jiàn)到我的人都能看到我很投入，如果我不理解某件事，我就會(huì )問(wèn)，我喜歡提問(wèn)題?！?/p>
關(guān)于佩林的言論，以及更衣室缺乏對話(huà)？
“世界已經(jīng)變了。我最討厭聽(tīng)到的一句話(huà)是：‘現在的年輕人不如以前了?！瘎e人這么對我說(shuō)過(guò)，我們現在也會(huì )這么說(shuō)。他們不一樣，是因為他們生活在另一個(gè)世界里。對話(huà)確實(shí)變少了，這是正常的，我們更容易被外界接觸，你也更加開(kāi)放，你了解的東西更多。在我那個(gè)時(shí)代，對職業(yè)化的許多方面都更無(wú)知?！?/p>
“心理健康、營(yíng)養、恢復、睡眠，有很多研究，如果一個(gè)人愿意學(xué)習，很容易就能接觸到。對足球的研究、對表現的研究、對于對手的研究，也有很多工具。最重要的是適應能力。適應變化越快，表現就越好，我相信自己有在一個(gè)不斷變化的世界中保持領(lǐng)先的適應能力。我喜歡讓不同于我的人圍繞在我身邊來(lái)學(xué)習，用不同的方式看世界。如果所有人都和你想的一樣，你就無(wú)法足夠提升，偶爾不同意是一種持續進(jìn)步的過(guò)程。關(guān)注過(guò)我球員生涯的人知道，我踢球時(shí)達到了一個(gè)年輕時(shí)根本不可能達到的水平。我在管理層面欠缺一些技能，我想學(xué)習，但要慢慢來(lái)，不能著(zhù)急，因為急躁會(huì )帶來(lái)錯誤的判斷?！?/p>
你在困難時(shí)期也睡得著(zhù)嗎？
“我一直睡得很好，然后對某些決定的失望，也是我們這個(gè)角色的責任之一。我是這些決定的一部分，是集體決定，因為我不是決策者中的第一位。達米安-科莫利是一個(gè)會(huì )分享的人，但他也會(huì )承擔責任。我們需要更多交流的人，才能做出某種類(lèi)型的決定。接下來(lái)將是艱難但充滿(mǎn)刺激的幾個(gè)月。過(guò)去三年帶來(lái)了許多變化，這很困難，但之后總有光亮?，F在發(fā)生了太多變化，有些人可能看不到未來(lái)，但之后會(huì )有光，一道比現在在未看到全局時(shí)所能想象的更大的光?！?/p>
“結構內部有很多變革，有一部分我們正在完成，現在這一刻需要更多力量，也更加疲憊。但我相信，而且我看到一列火車(chē)正在出發(fā)并前進(jìn)，一列會(huì )走得很遠的火車(chē)，它必須把尤文帶回贏(yíng)球的正常狀態(tài)?，F在我們需要付出更多，這也是我們現在努力在做的事。一個(gè)人必須保持清醒，明白自己正往哪里走，即便面對球迷的情緒也一樣?！?/p>
關(guān)于斯帕萊蒂？
“想贏(yíng)并不是必須贏(yíng)，但已經(jīng)是重要的一步。他從第一天開(kāi)始就對所有人這么說(shuō)，他一直在強調，如果你看積分榜，會(huì )問(wèn)：為什么不可以呢？如果麥肯尼的那次頭球進(jìn)了，我們就會(huì )在歐冠區內。一切仍在進(jìn)行中，我們意識到困難，但也清楚我們面前的機會(huì )。所有球隊都在面對困難，沒(méi)有人真正踏上了確保贏(yíng)得冠軍的道路，現在比拼的是細節。我是一個(gè)熱愛(ài)保持平衡的人，無(wú)論在高峰還是低谷，這種努力可以幫助你找到未來(lái)的方向?！?/p>
“在訓練中心內，情緒是一陣旋渦，但如果你夠幸運能脫離一點(diǎn)，就更容易保持平衡。斯帕萊蒂擁抱所有人，他需要把自己的關(guān)愛(ài)和愛(ài)意傳達給所有人，有位在食堂照顧我們的女士，他做的第一件事就是擁抱她。他就是擁有這種共情和人性，他需要人們在他身邊。然后在球場(chǎng)上他是另一種人，但他對人的這種共情不分重要或不重要的等級。我第一次和他真正認識是2024年3月，在國家隊美國巡回賽期間。他向我打招呼，問(wèn)我：你愿意給后衛們開(kāi)個(gè)會(huì )嗎？于是我們和后衛們一起分析了上一場(chǎng)比賽。作為對手時(shí)你沒(méi)辦法真正了解一個(gè)人，但和我們在一起時(shí)他一直很公正，沒(méi)有特別的沖突。而且人生里，托斯卡納人之間總是能合得來(lái)?！?/p>
關(guān)于轉會(huì )市場(chǎng)？
“我們還缺最后一塊拼圖，就是體育總監。當他到來(lái)之后，我們的結構將是達米安負責體育部分，然后是我、莫德斯托和體育總監一起決定。續約伊爾迪茲？慢慢來(lái)，大家都有意愿，有平衡和冷靜，就能把事情做好?！?/p>來(lái)源：全尤文
虎撲11月19日訊 尤文名宿、現俱樂(lè )部足球戰略基耶利尼參加Social Football Summit活動(dòng)時(shí)在現場(chǎng)進(jìn)行了發(fā)言。
關(guān)于你的角色？
“足球戰略總監。我不是一個(gè)喜歡頭銜的人，而是一個(gè)非常喜歡實(shí)踐的人。我覺(jué)得自己的職責，是讓大家明白尤文圖斯的過(guò)去是什么，并且必須在各個(gè)層面都繼續保持這些東西。我平時(shí)會(huì )在兩個(gè)地點(diǎn)之間來(lái)回奔波，我們還有維諾沃，盡管這幾個(gè)月我沒(méi)能在那里待足夠多時(shí)間，但那是我們的未來(lái)，這是我們非常在意的事情，我們知道尤文圖斯未來(lái)的一部分也取決于我們在維諾沃所做的工作。我們的使命就是如此，我們在一些價(jià)值觀(guān)的指引下成長(cháng)，并幫助球隊找到方向?！?/p>
談到重返尤文：
“我第一次來(lái)到這里，是在2004年的圣若望節那天，我到達時(shí)看到整個(gè)都靈都在慶祝。從2005年7月開(kāi)始我就一直固定在這里，中間有一次例外，是我去了美國，給自己一點(diǎn)距離，并為過(guò)渡做準備。有一些曾經(jīng)和我做隊友的球員還在，這段間隔對我來(lái)說(shuō)是必須的，以便以不同的方式重新出發(fā)?！?/p>
能講講你每天的工作流程嗎？
“我會(huì )先送兩個(gè)女兒去上學(xué)，8點(diǎn)45分到辦公室，傍晚回家。但‘正?！娜兆雍苌?，平均每周我有2到3天不在這里。做事時(shí)最困難的就是時(shí)間，但這對我不是負擔，我睡得很好。我盡量每天都去訓練場(chǎng)，并抓住核心部分：訓練開(kāi)始前一小時(shí)的視頻分析，然后就是訓練。今年我單獨負責與各大機構的關(guān)系，每個(gè)月會(huì )有一兩次在米蘭的線(xiàn)下會(huì )議，也有一次在羅馬；歐洲事務(wù)通常在國家隊比賽期間進(jìn)行，然后還有企業(yè)端和俱樂(lè )部的管理部分，我正在努力學(xué)習?！?/p>
“我會(huì )參與創(chuàng )新，因為對我來(lái)說(shuō)，尤文一直是創(chuàng )新的象征，也必須繼續向前看。有一些機會(huì )我們想抓住，來(lái)打造一個(gè)創(chuàng )新中心，我們有很多事情要做，例如如何更充分地利用這座精彩的球場(chǎng)。還有很多外部項目，我因為好奇心和一些認識，會(huì )幫助俱樂(lè )部處理其他事情，那部分也是我需要學(xué)習的。我對商業(yè)和運營(yíng)也很感興趣，因為我想知道一家足球俱樂(lè )部是如何運作的，我是在一年前回來(lái)的，所以不需要急，有一些領(lǐng)域我還有不足，我必須學(xué)習?！?/p>
你怎么和球員互動(dòng)？
“我不僅要和球員打交道，還要和許多在他們周?chē)娜私涣?，包括訓練中心?0個(gè)人和俱樂(lè )部的300名員工。和球員之間，你必須保持一些距離，我不是他們的隊友了，或者說(shuō)不再是了。但這更容易一些，因為你有過(guò)去的經(jīng)歷，你說(shuō)的每一句話(huà)都會(huì )被非常尊重地聽(tīng)進(jìn)去。你有技術(shù)敏感度，不需要再去建立自己的可信度，我盡量不侵犯他人的領(lǐng)域，我會(huì )努力讓所有人理解應該走的正確道路，但最終他們必須自己走到那里。這是一個(gè)有價(jià)值觀(guān)、凝聚力強的團隊，不需要像幾年前那樣被訓斥或被過(guò)度管控。一個(gè)健康的團隊必須一起工作，正在建立信心和力量，以面對困難?！?/p>
“這個(gè)團隊的目標是重新回到贏(yíng)球的常態(tài)。讓付出變成一種正常的快樂(lè )，而不是一件特別的事。這是在日常中建立起來(lái)的，如果容易的話(huà)，那大家都會(huì )贏(yíng)了。我認為每個(gè)人都有人的品質(zhì)。以前那種冠軍，比如克里斯蒂亞諾-羅納爾多，現在在意大利已經(jīng)不存在了，而這些價(jià)值觀(guān)加上技術(shù)素質(zhì)可以產(chǎn)生決定性影響。我借用一位比我在尤文時(shí)間更長(cháng)的人說(shuō)的話(huà)：我們是某些價(jià)值的守護者。我們是某些價(jià)值的守護者，很幸運能成為其中的一部分，并成為歷史的一段。這是一種榮譽(yù)，也是一種責任，我對此感受深刻?！?/p>
你有沒(méi)有對球員發(fā)過(guò)脾氣？
“從來(lái)沒(méi)有，甚至在我還是球員的時(shí)候也沒(méi)有，必須擁有可信度。但我會(huì )直接說(shuō)事情，如果你有說(shuō)出自己想法的知識誠實(shí)，那就算別人不同意，也必須接受。如果我認為某件事，我就當面說(shuō)。對球員來(lái)說(shuō)，從我這里接受一些話(huà)會(huì )更容易，這也正是我們之前所說(shuō)的。我現在正在做的事情，就是讓這種過(guò)程也發(fā)生在其他領(lǐng)域。每天見(jiàn)到我的人都能看到我很投入，如果我不理解某件事，我就會(huì )問(wèn)，我喜歡提問(wèn)題?！?/p>
關(guān)于佩林的言論，以及更衣室缺乏對話(huà)？
“世界已經(jīng)變了。我最討厭聽(tīng)到的一句話(huà)是：‘現在的年輕人不如以前了?！瘎e人這么對我說(shuō)過(guò)，我們現在也會(huì )這么說(shuō)。他們不一樣，是因為他們生活在另一個(gè)世界里。對話(huà)確實(shí)變少了，這是正常的，我們更容易被外界接觸，你也更加開(kāi)放，你了解的東西更多。在我那個(gè)時(shí)代，對職業(yè)化的許多方面都更無(wú)知?！?/p>
“心理健康、營(yíng)養、恢復、睡眠，有很多研究，如果一個(gè)人愿意學(xué)習，很容易就能接觸到。對足球的研究、對表現的研究、對于對手的研究，也有很多工具。最重要的是適應能力。適應變化越快，表現就越好，我相信自己有在一個(gè)不斷變化的世界中保持領(lǐng)先的適應能力。我喜歡讓不同于我的人圍繞在我身邊來(lái)學(xué)習，用不同的方式看世界。如果所有人都和你想的一樣，你就無(wú)法足夠提升，偶爾不同意是一種持續進(jìn)步的過(guò)程。關(guān)注過(guò)我球員生涯的人知道，我踢球時(shí)達到了一個(gè)年輕時(shí)根本不可能達到的水平。我在管理層面欠缺一些技能，我想學(xué)習，但要慢慢來(lái)，不能著(zhù)急，因為急躁會(huì )帶來(lái)錯誤的判斷?！?/p>
你在困難時(shí)期也睡得著(zhù)嗎？
“我一直睡得很好，然后對某些決定的失望，也是我們這個(gè)角色的責任之一。我是這些決定的一部分，是集體決定，因為我不是決策者中的第一位。達米安-科莫利是一個(gè)會(huì )分享的人，但他也會(huì )承擔責任。我們需要更多交流的人，才能做出某種類(lèi)型的決定。接下來(lái)將是艱難但充滿(mǎn)刺激的幾個(gè)月。過(guò)去三年帶來(lái)了許多變化，這很困難，但之后總有光亮?，F在發(fā)生了太多變化，有些人可能看不到未來(lái)，但之后會(huì )有光，一道比現在在未看到全局時(shí)所能想象的更大的光?！?/p>
“結構內部有很多變革，有一部分我們正在完成，現在這一刻需要更多力量，也更加疲憊。但我相信，而且我看到一列火車(chē)正在出發(fā)并前進(jìn)，一列會(huì )走得很遠的火車(chē)，它必須把尤文帶回贏(yíng)球的正常狀態(tài)?，F在我們需要付出更多，這也是我們現在努力在做的事。一個(gè)人必須保持清醒，明白自己正往哪里走，即便面對球迷的情緒也一樣?！?/p>
關(guān)于斯帕萊蒂？
“想贏(yíng)并不是必須贏(yíng)，但已經(jīng)是重要的一步。他從第一天開(kāi)始就對所有人這么說(shuō)，他一直在強調，如果你看積分榜，會(huì )問(wèn)：為什么不可以呢？如果麥肯尼的那次頭球進(jìn)了，我們就會(huì )在歐冠區內。一切仍在進(jìn)行中，我們意識到困難，但也清楚我們面前的機會(huì )。所有球隊都在面對困難，沒(méi)有人真正踏上了確保贏(yíng)得冠軍的道路，現在比拼的是細節。我是一個(gè)熱愛(ài)保持平衡的人，無(wú)論在高峰還是低谷，這種努力可以幫助你找到未來(lái)的方向?！?/p>
“在訓練中心內，情緒是一陣旋渦，但如果你夠幸運能脫離一點(diǎn)，就更容易保持平衡。斯帕萊蒂擁抱所有人，他需要把自己的關(guān)愛(ài)和愛(ài)意傳達給所有人，有位在食堂照顧我們的女士，他做的第一件事就是擁抱她。他就是擁有這種共情和人性，他需要人們在他身邊。然后在球場(chǎng)上他是另一種人，但他對人的這種共情不分重要或不重要的等級。我第一次和他真正認識是2024年3月，在國家隊美國巡回賽期間。他向我打招呼，問(wèn)我：你愿意給后衛們開(kāi)個(gè)會(huì )嗎？于是我們和后衛們一起分析了上一場(chǎng)比賽。作為對手時(shí)你沒(méi)辦法真正了解一個(gè)人，但和我們在一起時(shí)他一直很公正，沒(méi)有特別的沖突。而且人生里，托斯卡納人之間總是能合得來(lái)?！?/p>
關(guān)于轉會(huì )市場(chǎng)？
“我們還缺最后一塊拼圖，就是體育總監。當他到來(lái)之后，我們的結構將是達米安負責體育部分，然后是我、莫德斯托和體育總監一起決定。續約伊爾迪茲？慢慢來(lái)，大家都有意愿，有平衡和冷靜，就能把事情做好?！?/p>來(lái)源：全尤文
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