個(gè)人技術(shù)方面，我認為日常保持“手感”就足夠，開(kāi)始短時(shí)間內很難實(shí)現質(zhì)的備戰飛躍。比如每天花一兩個(gè)小時(shí)練習槍法、打P的戰隊投擲物使用、開(kāi)始載具駕駛等。備戰積累出來(lái)的打P的戰隊技術(shù)是最扎實(shí)的，依賴(lài)狀態(tài)爆發(fā)反而容易導致表現時(shí)好時(shí)壞，開(kāi)始不夠穩定。備戰
而在我看來(lái)，打P的戰隊團隊意識才是開(kāi)始關(guān)鍵。比如明確的備戰個(gè)人分工與職責——一個(gè)團隊必須職責清晰，才能穩定運轉，打P的戰隊就像電腦、開(kāi)始汽車(chē)、備戰家電一樣，每個(gè)部件都有其定位。只有目標清晰，才能實(shí)現最高效率。舉例來(lái)說(shuō)，如果四號位頻繁跑到前置位，就會(huì )導致原本的陣型被打亂，需要有人回撤補位，不僅容易造成組織松散，也會(huì )影響各個(gè)位置之間的默契養成。只有每個(gè)人習慣穩定，隊友才能在意識層面形成一種“非物理交流”。就像你知道隊友在什么情況下會(huì )怎么做，就不必花太多時(shí)間去觀(guān)察或溝通，甚至一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)細節，就能明白他的意圖。
最后，我來(lái)談?wù)勈裁词恰翱貓?chǎng)”?？貓?chǎng)就是對當前局面有絕對的洞察力，能夠迅速發(fā)現漏洞并及時(shí)補上，或在穩定的局勢中尋找突破點(diǎn)，比如拉槍線(xiàn)、繞后、補空位等。你可以把自己想象成一個(gè)“補丁”，哪里需要就往哪里搬，做一個(gè)靈活的“救火隊員”。我個(gè)人認為，三號位自由人是最適合承擔這一職責的角色。
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個(gè)人技術(shù)方面，我認為日常保持“手感”就足夠，短時(shí)間內很難實(shí)現質(zhì)的飛躍。比如每天花一兩個(gè)小時(shí)練習槍法、投擲物使用、載具駕駛等。積累出來(lái)的技術(shù)是最扎實(shí)的，依賴(lài)狀態(tài)爆發(fā)反而容易導致表現時(shí)好時(shí)壞，不夠穩定。
而在我看來(lái)，團隊意識才是關(guān)鍵。比如明確的個(gè)人分工與職責——一個(gè)團隊必須職責清晰，才能穩定運轉，就像電腦、汽車(chē)、家電一樣，每個(gè)部件都有其定位。只有目標清晰，才能實(shí)現最高效率。舉例來(lái)說(shuō)，如果四號位頻繁跑到前置位，就會(huì )導致原本的陣型被打亂，需要有人回撤補位，不僅容易造成組織松散，也會(huì )影響各個(gè)位置之間的默契養成。只有每個(gè)人習慣穩定，隊友才能在意識層面形成一種“非物理交流”。就像你知道隊友在什么情況下會(huì )怎么做，就不必花太多時(shí)間去觀(guān)察或溝通，甚至一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)細節，就能明白他的意圖。
最后，我來(lái)談?wù)勈裁词恰翱貓?chǎng)”?？貓?chǎng)就是對當前局面有絕對的洞察力，能夠迅速發(fā)現漏洞并及時(shí)補上，或在穩定的局勢中尋找突破點(diǎn)，比如拉槍線(xiàn)、繞后、補空位等。你可以把自己想象成一個(gè)“補丁”，哪里需要就往哪里搬，做一個(gè)靈活的“救火隊員”。我個(gè)人認為，三號位自由人是最適合承擔這一職責的角色。
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